70周年國慶前夕，上海藍鳥集團在集中舉辦了“數字化轉型內部論壇”的活動，藍鳥機電與科技公司的銷售與工程管理人員、項目經理、一線銷售及技術50余人參加了活動。
此次活動充分展示了藍鳥各事業(yè)部精彩的分享內容，體現了我們藍鳥的核心競爭力，有藍鳥明星團隊的優(yōu)秀管理經驗，有成功案例的經驗分享，有售前售后技術支持的工作心得，有初涉銷售的思路……
通過此次論壇交流，讓我們在場的每位同事深刻地認識了藍鳥，在數字化轉型中的核心優(yōu)勢和領先的解決方案，藍鳥有自己的解決方案，藍鳥有強大的技術支撐團隊……我們有很多優(yōu)勢，當然，也有不足之處，還需更好地體現藍鳥公司不斷學習、不斷提高、不斷創(chuàng)新的精神和斗志，讓每位藍鳥人明白，當今是百舸爭流的時代，唯有管理促創(chuàng)新，技術促創(chuàng)新，服務促創(chuàng)新，才能以創(chuàng)新促效益，穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展！
藍鳥董事長何（煒銘）董和執(zhí)行總裁曹（錦標）總全程聆聽了每位演講人員的發(fā)言，給每位員工給予了積極的肯定與表揚，同時也提出一些意見和建議。
隨后，曹總再次重申了藍鳥公司的業(yè)務方向，對各事業(yè)部的工作要求。曹總表示，2019年只剩下1個季度，希望大家：充分發(fā)揮我們已有的核心競爭力和解決方案，加強銷售管理，提升銷售業(yè)績；加強項目實施管理，做好每個工程項目，樹立藍鳥樣板工程；貫徹執(zhí)行公司管理制度，提高效率，降本增效，力爭超額完成全年任務！
接下來，何總發(fā)表了“數字化轉型，成就智慧企業(yè)”的演講，表示要想藍鳥企業(yè)發(fā)展走得更好更遠，數字化轉型勢不可擋。
何總從幾個方面描述數字化轉型的重要性：
1、 什么是“數字化轉型”：全新的客戶體驗，轉變流程與業(yè)務模式，同時提高員工的創(chuàng)新能力。
2、 數字化轉型的結果-智慧工廠：一體化工程；一體化運營管理；實時透明的運營結果。
3、 藍鳥數字轉型的效應：智能分析及展示--方式改變是創(chuàng)新；管理思路--理念改變是創(chuàng)新。
4、 數字化時代的要求：要求藍鳥員工從思想和工作兩方面改變；思想方面包括工作作風、工作思路、工作方法；工作方面包括知識和服務創(chuàng)新、責任感、工作效率、部門協同配合、精益求精。
會議最后，何董與上海昊滄公司董事長范岳峰共同發(fā)布了藍鳥將與上海昊滄公司攜手合作，建立戰(zhàn)略聯盟關系，強強聯合共籌工業(yè)數字化時代，引領數字化口袋工廠應用，聯手打造數字化轉型的創(chuàng)新領軍團隊！
